在云南省红河哈尼族彝族自治州的城镇乡村，曾经闲置的老建筑、低效运营的场地正悄然“变身”：个旧市鸡街镇闲置6年的老照相馆重焕生机，屏边苗族自治县闲置多年的农资公司场地建成惠民幼儿园，河口瑶族自治县供销合作社与邮政携手激活边境网点……红河州供销合作社系统聚焦社有资产盘活，通过改造升级、创新求变、跨界合作等多元路径，让“沉睡资产”转化为服务乡村振兴的兴农“活水”，在壮大自身实力的同时，让为农服务更有温度、更具实效。
改造升级
把闲置资产变盈利载体
“以前这片老房子荒了好几年，现在变成了大家都爱逛的热闹商业街。”个旧市鸡街镇居民王大妈口中的“老房子”，是个旧市供销合作社鸡街老照相馆。这座闲置6年的建筑，因设施陈旧、功能老化长期零收益，成为社属企业个旧市辉煌供销有限公司的“包袱”。
直面资产低效难题，个旧市供销合作社党组精准施策，制定了“维护升级一批、更新换代一批”的差异化改造策略。针对老照相馆，辉煌公司将盘活重点放在乡镇集市核心区域，投资建成327平方米钢架结构实用空间，配套完善水电、卫生间及附属小院，打造出适配零售、服务、便民等多业态的标准化场地。通过线上招租视频推广、线下信息张贴覆盖的多渠道招商，成功吸引优质商户入驻，让资产由“负”转正，不仅增加了企业现金流，也提升了乡镇商业活力。
同样迎来“蜕变”的还有辉煌公司旗下的乐美购生活超市。这座位于乡镇核心商圈的超市，此前建筑老化、业态单一，资产低效问题突出，租约即将到期且续租存在不确定性。个旧市社实地调研后，果断启动“修缮革新+招商升级”计划，以“现代化改造+多元业态优化”方式，推动资产提质。辉煌公司精准对接商户需求，经多轮协商成功续租。超市更新照明、通风及货架陈列，引入生鲜、进口食品、特色农产品及餐饮体验等多元业态，改造后年租金提升至29.6万元，涨幅达68%，不仅激活了资产盈利潜力，更带动了周边商业氛围升温。
创新求变
以多元合作拓服务边界
“孩子在家门口就能上优质幼儿园，我们家长特别放心。”屏边县居民李女士的安心，源于屏边县供销合作社对闲置农资场地的创新利用。针对农资公司场地多年闲置的现状，屏边县供销合作社立足区位优势，结合城区幼儿园布局不合理、适龄儿童入园难的实际，积极引进有实力的投资商合作办学。
采取“供销合作社出场地、客商出资”的合作方式，2018年6月，屏边县供销合作社红星幼儿园开工建设。幼儿园占地面积1300平方米，合作期限20年，供销合作社每年保底分红10万元，每五年增幅不低于20%，合作期满后所有固定资产全部归县社所有。这一方式既盘活了闲置资产，又解决了周边幼儿“入园难”问题，实现经济效益与社会效益双赢。
在屏边县滴水苗城4A级景区旁，另一处闲置资产也通过方式创新焕发新生。为助推“供销+旅游”发展，屏边县社将闲置多年20余亩的老烟花爆竹仓库打造成“森萩农场”农文旅综合体，集观光旅游、采摘体验、特色餐饮、烧烤露营于一体，实现闲置资产升级与资源开发双轮驱动。项目开展以来，聘用当地工人30余人，工人每月能获得稳定薪金，还能兼顾家庭，同时农场通过向当地农户采购蔬菜、粮食等农作物，进一步拓宽了农民增收渠道，成为“家门口”造福群众的幸福产业。
河口县社与中国邮政集团河口县分公司合作，开启资产盘活与服务功能嵌入新篇章。桥头综合百货门市、瑶山三岔路网点等多处核心地段被改造后，将纳入乡镇综合服务体系功能布局。如在瑶山网点建设的“为民服务中心”，提供邮政基础服务同时，设立供销农产品销售专区，增强为农服务“能见度”。此外，邮政将其“9610”及“9710”跨境电商业务交由县社社属企业河口民族贸易有限公司合作运营，目前TikTokShop店铺已成功注册。双方还依托邮政遍布乡镇的物流网络和供销合作社传统流通优势，推进“客货邮”融合项目，降低农村物流成本，提升农资日用品下行、农产品上行效率，让资产合作延伸出更广阔的服务链条。
联农带农
以产业赋能促乡村振兴
“以前种的香菇愁销路，现在通过供销合作社的平台，线上线下都能卖，收入比以前稳多了。”红河县乐育镇尼美村农户李大哥一边采摘香菇，一边算起增收账。他所在的村庄，通过“党组织+公司+合作社+农户”模式，发展林下食用菌种植，而红河县供销合作社的支持，为产业发展打通了关键的销售环节。
红河县红农商贸有限公司作为红河县供销合作社全资控股企业，创新采用“企业+合作社+脱贫户+电商”运营方式，成立子公司专业承接全县食用菌菌包发放、种植和回收业务，实现产业一体化运营。公司注册“哈仰姆”商标，主打葛根系列、米系列、糖系列等特色农副产品，通过县社线下小背篓超市和线上“832平台”拓宽销路。自2020年入驻“832平台”以来，销售额已达1200万元，带动180余户葛根种植户、200余户食用菌种植户每户年均增收3000元以上，提供就业岗位300个。
红河县乐美乡村经济开发有限公司与红河县社的合作同样成果丰硕。公司依托乐育镇高海拔森林资源，发展林下食用菌（羊肚菌与小香菇轮种）种植产业，供销合作社负责产品销售。2022年至今，已打造种植示范基地11个，种植菌棒16万棒，带动农户80余户，产值230余万元。今年，公司发放小香菇菌棒30余万棒，覆盖全镇6个村委会750余户农户，坚持农户在利润分配中占主导地位，收益分配占比70%，预计全年可带动1000余户农户每家稳定增收不低于2000元，每村集体经济收益不低于2万元，实现了村集体强、公司兴、农户富的良性循环。
走出舒适区 走进新天地
走进红河州的乡镇村寨，供销合作社的身影让人既觉得熟悉又感觉新鲜。老门市、旧仓库经过改造焕新，有的变身便民商铺，有的成为幼儿园、农旅项目。红河州供销合作社人用行动证明：小体量也能有大作为，薄家底也能办实在事。深入采访后发现，这些体量小、底子薄的基层社，并未安于“收租金”的现状，而是精打细算谋发展，把“守摊子”变成了“闯路子”。
对资产保留较为完整的供销合作社而言，租金收入是维持运转的“底气”，更是撬动发展的“本金”。这些供销合作社没有把租金当成“躺平资本”，而是将其投入到更广阔的为农服务中：个旧市社用租金收益反哺超市升级，屏边县社拿分红支持电商直播基地建设，红河县社以资产收益搭建农产品流通平台。
仅靠租金难以实现长远发展，更无法满足农民日益多元的需求。我们看到，屏边县社把烟花爆竹仓库改造成农文旅综合体，既收租金又带动就业；河口瑶族自治县社与邮政跨界合作，从单纯出租资产升级为共建物流网络、发展跨境电商；红河县社社有企业打造自主品牌，将租金积累的资金投入产业链延伸，实现了从“收租金”到“赋能产业”的转变。
盘活存量资产获取稳定收益，固然是最舒适的选择，但供销合作事业要发展，就需要秉持“不安于现状”的进取心，有走出舒适区的勇气，才能把租金“活水”变为为农服务的源泉。
